摘要：激勵(lì)機(jī)制就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)人們潛在的積極性，使員工出色地完成工作目標(biāo)以及不斷

(相關(guān)資料圖)

激勵(lì)機(jī)制的作用：

激勵(lì)機(jī)制就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)人們潛在的積極性，使員工出色地完成工作目標(biāo)以及不斷提高工作績效都具有十分重要的作用。

提供激勵(lì)是指較高層級(jí)職位的收入和地位給處于較低層級(jí)職位的員工提供了激勵(lì)。良好的晉升機(jī)制給員工創(chuàng)造了追求晉升的氛圍，能夠?yàn)槠鋾x升提供支持和保障。于是，為了獲得榮譽(yù)上的滿足感，員工會(huì)努力工作，以求以更快的速度得到提升，他們的使命感增強(qiáng)，延緩了工作流動(dòng)的行為，降低了工作流動(dòng)的幾率。

建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制：

(一)激勵(lì)約束機(jī)制的含義

激勵(lì)約束機(jī)制是商業(yè)銀行對(duì)員工實(shí)行的一種管理制度，這種制度可以使員工勤奮工作、提高素質(zhì)、勇于創(chuàng)新、提高業(yè)績;同時(shí)，又對(duì)員工的行為產(chǎn)生約束作用，使其自覺遵守銀行的規(guī)章制度，杜絕不良行為。激勵(lì)約束機(jī)制在不同的銀行可以有不同的表現(xiàn)形式，但其要達(dá)到的目的是一致的。

(二)建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制的路徑

建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制最根本的路徑就是充分借鑒發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的薪酬制度。

我國商業(yè)銀行股份制改造，特別是上市后，對(duì)于科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制的限制和障礙逐步減少，就有條件充分地借鑒發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的薪酬制度中的經(jīng)驗(yàn)。

發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行員工的薪酬結(jié)構(gòu)分為三個(gè)部分：科學(xué)的工資和獎(jiǎng)金制度、各種福利計(jì)劃、長期激勵(lì)機(jī)制。其中長期激勵(lì)機(jī)制尤其重要，如高級(jí)經(jīng)理層的年薪制、經(jīng)理人員股票期權(quán)制度、內(nèi)部職工持股制度等，這些都可以根據(jù)我國的國情加以借鑒和采用。在借鑒發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行薪酬制度所蘊(yùn)含的激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也要學(xué)習(xí)其有價(jià)值的約束機(jī)制，為我所用。